• 脆弱なグローバルサプライチェーンをより強く、より持続可能なものにする方法
    November 22, 2021 脆弱なグローバルサプライチェーンをより強く、より持続可能なものにする方法
    脆弱なグローバルサプライチェーンをより強く、より持続可能なものにする方法 2019年、 グローバルサプライチェーン 輸出品で19兆米ドル以上を移動しました.おもちゃ、衣類、食品、電子機器、家庭用家具など、私たちが必要とし、使用する多くのアイテムの製造と販売は、グローバルなサプライチェーンに依存しています. 私たちのほとんどにとって、サプライチェーンはもはや抽象的な概念ではありません. COVID-19のパンデミックは、私たちの経済システムの相互依存性についての私たちの意識を高めました.私たちは今、これらのチェーンが私たちの生活を直接形作り、影響を与える多くの方法を理解しています. パンデミックはまた、米国のジョー・バイデン大統領などがサプライチェーンのボトルネックが続くことによる世界経済への影響について警告していることから、グローバルなサプライチェーンの脆弱性を明らかにしました. サプライチェーンは、サプライヤのような一連の組織です. メーカー 、ディストリビューター、小売業者—協力して、エンドカスタマーに特定の製品またはサービスを提供します. 製品またはサービスが複数の国際的な境界を越えると、サプライチェーンはグローバルになります.グローバルなサプライチェーン組織は、直接的および間接的に相互に依存しています. サプライチェーンの問題はカスケード グローバルサプライチェーンは、従来、何よりも財務効率の達成に重点を置いてきました.その結果、乱雑で壊れやすいグローバルサプライチェーンシステムが生まれます. 実際には、各組織が下した決定と実行したアクションは、サプライチェーン全体のパフォーマンスに影響を与えます.ある時点での問題は、チェーンのさまざまな段階で他の問題を引き起こします. たとえば、小売店での製品不足は、労働力の問題、原材料の不足、港の詰まりなど、予期しない問題が原因である可能性があります. 半導体の不足は自動車産業を混乱させています.一方、中国から北米の西海岸にコンテナを移動するコストは、パンデミックの前から650パーセント増加したと推定されています. 底辺への競争 財政効率の追求は、世界の生産を低コスト地域にシフトし、貨物の流れを増加させ、港の混雑を引き起こし、サプライチェーンの回復力を侵食しました.何よりもコスト削減は底辺への競争になりました.その結果、冗長性、不測の事態、保護手段が限られた世界経済が生まれました. 脆弱なグローバルサプライチェーンは、意思決定プロセスの断片化、バイヤーとサプライヤー間の限られたコラボレーション、およびトランザクション管理によって悪化します.これらのチェーンを指揮および制御する明確な一元化されたビジネスまたは権限はありません.代わりに、いくつかの企業が協力し、創造された価値を求めて競争しています. グローバルサプライチェーンはまた、温室効果ガス排出への大きな貢献を占めており、大気、土地、水の生物多様性と地質資源に影響を与えています.典型的な企業のサプライチェーンは、温室効果ガス排出量の80%と、消費者製品の生産と流通で発生する大気汚染への貢献の90%以上を担っています. 世界最大の購入者125社の主要サプライヤーが再生可能エネルギーの投入量を20%増加させれば、10億メートルトンの排出量を節約できる可能性があります. サプライチェーンの影響は社会にも及びます.たとえば、強制労働の問題は、今日のグローバルサプライチェーンで十分に文書化されており、現代の奴隷制についていくつかの論争を引き起こしています.これらのチェーンでは、2,490万人以上が奴隷状態で働いていると記録されています. グローバルサプライチェーンの企業は、さまざまな利害関係者から持続可能性を採用し、その影響を開示するという圧力の高まりに直面しています.オランダの裁判所は最近、シェルに2019年のレベルから45%の炭素排出量を削減するよう命じました.将来的には、サプライチェーンの開示と透明性が優れたガバナンスの規範となるでしょう. 需要のある堅牢なサプライチェーン 世界は、持続可能性、コラボレーション、信頼、透明性、可視性、供給の多様化に基づいた堅牢なサプライチェーンを必要としています.サプライチェーンのその新しいモデルは、経済の脆弱性、気候変動、不平等と戦うのに役立つ可能性があります. グローバルサプライチェーンは、経済、社会、生態系のすべての層にわたってビジネスと市場を結び付けます.つまり、顧客、政府、その他の利害関係者は、堅牢で持続可能なサプライチェーンの出現を奨励する必要があります. サプライチェーン内での責任ある意思決定は、地球の環境保全を維持しながら、経済の進歩と社会の幸福に貢献する可能性を秘めています.間もなく発表される持続可能なブルーベリーサプライチェーンに関する私たちの予備調査は、持続可能性が回復力に寄与することを示しています. サプライチェーン管理は「チームスポーツ」です.現在の研究は、コラボレーションがグローバルサプライチェーンに利益をもたらすという十分な証拠を提供しています.購入者とサプライヤは、連携することで、より高いサービスレベル、より多くの製品の可用性、および大幅なコスト削減を享受できます. ブリティッシュコロンビア州の個人用保護具のサプライチェーンについて行った予備調査では、今後数週間で公開される予定であり、サプライヤーと顧客のコラボレーションにより、コストとリスクが少なくとも17%削減されることが示されています.効果的なコラボレーションは、サプライチェーンの回復力に貢献し、将来の混乱を回避するのに役立ちます. 効果的なコラボレーションを構築することは、責任ある長期的な報酬を与えることを意味します グローバルサプライチェーンの管理と 短期間の利益を思いとどまらせる.グローバルサプライチェーンは、バイヤーとサプライヤーの間で利益と苦痛を共有することを促進する必要があります. このコラボレーションを促進するには、インセンティブを作成する必要があります.経済のデジタル化は、グローバルサプライチェーンの透明性とトレーサビリティの向上にも貢献します. それでも、歴史的に短期的な報酬に焦点を合わせてきたため、堅牢なグローバルサプライチェーンへの移行は簡単ではありません.何十年もの間、私たちは経済成長と財務効率の名の下に、脆弱で断片化されたグローバルサプライチェーンの開発を正当化してきました.これは短期的な利益をもたらしたかもしれませんが、それは私たちの現在のサプライチェーンの危機を生み出しました. その危機は前進の道を明らかにするでしょうか? theconversation.comから...
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  • 3の力?南アジア諸国はリンクアップを目指しています
    November 22, 2021 3の力?南アジア諸国はリンクアップを目指しています
    アジアからの調達、 ささいな競争と長年の嫉妬を脇に置いて、インド、バングラデシュ、スリランカは、合同の力が成長する可能性があることに気づき始めています アパレル・テキスタイル事業 3か国すべてで.業界のリーダーたちは、政治やレトリックだけでなく、全体像を見て、協力することで成功するよりも大きな成功を収めることができるかどうかを見ています.インド、バングラデシュ、スリランカの政府、アパレル、テキスタイルのリーダーたちは、自分たちよりも強いかもしれないと信じています. sourcingjournal.comから
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  • IKEAはより多くの生産をトルコにシフトしてサプライチェーンを短縮する
    October 27, 2021 IKEAはより多くの生産をトルコにシフトしてサプライチェーンを短縮する
    IKEAはより多くの生産をトルコにシフトしてサプライチェーンを短縮する スウェーデンのフラットパック家具大手IKEAは、問題を最小限に抑えるために、より多くの生産をトルコに移すことを計画しています. グローバルサプライチェーン トルコの同社の最高財務責任者は、輸送費の増加について語った. アームチェア、本棚、ワードローブ、キッチンキャビネットなど、トルコで製造されてから輸出される予定の製品は、現在、東アジアから中東またはヨーロッパの市場に数千マイルも出荷されています. 最高財務責任者のケリム・ニセル氏はロイター通信に対し、「(コビッド)パンデミックの際に直面した出荷問題のため、トルコでの製造を増やしようとしている」と語った. 「パンデミックでは、多様化が非常に重要であることがわかりました」とNisel氏は述べています. 「ある国で商品を生産し、それを世界中に輸送しようとするのは良い戦略ではないかもしれません」. 同社はトルコに7つの店舗を持ち、すでにトルコへの輸入の3倍の輸出を行っており、現在、世界的な輸出向けに繊維、ガラス、セラミック、金属製品を生産しています. ニセル氏によると、東アジアからのコンテナのコストは、昨年のCOVID-19の発生前の2,000ドルから12,000ドルに跳ね上がったという. 「販売場所の近くで製造する方が合理的です.そのため、トルコで製造してもらいたいのです」. IKEAの動きは、アジアでの生産を半減させることを目的として、セルビア、クロアチア、トルコ、チュニジア、エジプトでの製造を強化することにより、生産を国内に近づけるベネットンなどの他のヨーロッパのブランドによる同様のステップに従います. 通貨の課題 ヨーロッパと中東にまたがるトルコは、グローバルなサプライチェーンの変化から利益を得るのに適した場所にあると述べています. トルコのフアット・オクタイ副大統領は月曜日に、「戦略的な立地にあるトルコは、コビッド以前の単一中心のアジアベースの生産ネットワークに代わる強力な代替手段を提供した」と述べた. トルコの戦略的な立地と強力な製造拠点はプラスかもしれないが、水曜日に記録的な低水準に近づいたリラの動きに対するヘッジは小売業者にとって依然として大きな課題であり、高金利は投資家の資金調達コストを押し上げた. 同氏は、「金利が20%を超えると、為替ポジションをヘッジすることは非常に難しい」と述べ、通貨のボラティリティを相殺するために3ヶ月から6ヶ月のヘッジ契約を利用していたと付け加えた. CeydaCaglayanによる報告; DominicEvansとElaineHardcastleによる編集 reuters.comから...
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  • バングラデシュが2位の衣料品輸出業者の称号を奪う
    October 15, 2021 バングラデシュが2位の衣料品輸出業者の称号を奪う
    バングラデシュ 2番目に大きいとしての地位を取り戻すためにベトナムを追い抜いた 衣料品の輸出業者 中国の後ろ. バングラデシュは、少なくとも当面の間、中国に次ぐ世界第2位の衣料品輸出国の競争で先行しています. 2020年にベトナムに譲歩した後、南アジアの国は2021年の最初の7か月で首位を取り戻し、ライバルの169億ドルに対して、188億ドル相当のアパレル輸出を送りました… sourcingjournal.comから
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  • サプライチェーンの混乱は9月の世界的な生産の成長を制限しました
    October 15, 2021 サプライチェーンの混乱は9月の世界的な生産の成長を制限しました
    J.P.モルガングローバルマニュファクチャリングプロデューサーズマニュファクチャリングインデックス は、米サプライマネジメント協会(ISM)と共同でIHS Markitによって作成され、サプライチェーンによって抑制されました. 9月の混乱と物資不足.生産量の伸びは5か月ぶりに加速しましたが、現在の15か月の一連の拡大の中で最も遅いものの1つでした…. sourcingjournal.comから
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  • ベトナムからのアパレル輸入は、米国による追加関税を引き付けません
    October 15, 2021 ベトナムからのアパレル輸入は、米国による追加関税を引き付けません
    アパレルの輸入 ベトナムからの米国による追加関税を引き付けることはありません American Apparel and Footwear Associationは、ベトナムの木材セクション301の調査における米国の懸念に対処するベトナムの最近の発表を歓迎しました. 「ベトナムからの米国のアパレル、フットウェア、アクセサリーの輸入が追加関税の対象とならないことを嬉しく思います」と彼は言いました. 「私たちがこの主要な貿易相手国により多くのワクチンを入手し、唸り声を上げたサプライチェーンのロックを解除することに焦点を合わせているとき、この関税の脅威の除去は確かに歓迎されます.また、ベトナムと米国が、ベトナムの持続可能性の旅にとって重要なステップである違法な木材の収穫を防ぐための取り組みを固めることを嬉しく思います」と彼は声明で述べた. 「すべての関税緩和と関税の脅威の除去は、アメリカ人に毎日服を着せるように課税することは決して良い交渉戦術ではないので、良い貿易政策です」と彼は付け加えました. AAFAは、バイデン政権に対し、追加の第301条の関税の除外と、期限切れになったすべての除外の遡及更新を継続的に求めてきました. 先週、AAFAは、この問題と、制御不能な運賃、米国の港での歴史的なログジャム、サプライチェーンとアメリカの経済回復に大混乱をもたらしている遅延とコストを引き起こす同時輸送危機について、米国の貿易代表キャサリンタイに手紙を書きました. FromFibre2Fashionニュース
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