脆弱なグローバルサプライチェーンをより強く、より持続可能なものにする方法

Nov 22, 2021


脆弱なグローバルサプライチェーンをより強く、より持続可能なものにする方法


2019年, グローバルサプライチェーン 輸出されたgohttps:// www . tc-inspection . com /how-to-make-fragile-global-supply-chains-stronger-and-more-sustainable_n29ods.の生産とおもちゃ,服,食品,電子機器,や家庭用家具など、私たちが必要とし、使用する多くのアイテムの販売は、グローバルなサプライチェーンに依存しています.


私たちのほとんどにとって,サプライチェーンはもはや抽象的な概念ではありません.COVID-19パンデミックは私たちの経済システムの相互依存性についての認識を高めました.私たちは今これらのチェーンが私たちの生活を直接形作りそして影響を与える多くの方法を理解しています.


パンデミックはまた、U . S .のジョー・バイデン大統領などがサプライチェーンのボトルネックが続くことによる世界経済への影響を警告していることから、グローバルなサプライチェーンの脆弱性を明らかにしました.。


サプライチェーンは、サプライヤのような一連の組織です, メーカー ,ディストリビューター,と小売業者—協力してエンドカスタマーに特定の製品またはサービスを提供します.


製品またはサービスが複数の国際的な境界を越えると、サプライチェーンはグローバルになります.グローバルサプライチェーン組織は、直接的および間接的に相互に依存しています.。


サプライチェーンの問題カスケード

グローバルサプライチェーンは、従来、何よりも財務効率の達成に重点を置いてきました.。その結果、グローバルサプライチェーンシステムは乱雑で脆弱になります.。


実際には,各組織が下した決定と行動はサプライチェーン全体のパフォーマンスに影響を及ぼします.ある時点での問題は、チェーンのさまざまな段階で他の問題を引き起こします.


小売店での製品不足,、たとえば,は、労働問題,原材料不足,や毛穴の詰まり.などの予期しない問題が原因である可能性があります。


半導体の不足は自動車産業を混乱させています.一方、,コンテナを中国から北米の西海岸に移動するコストは、パンデミックの前から650パーセント増加したと推定されています.。


底辺への競争

財政効率の追求により、世界の生産は低コスト地域にシフトし,貨物の流れが増加し,、港の混雑が発生し,、サプライチェーンの回復力が低下しました.何よりもコスト削減が競争になりました底辺への競争.は、冗長性が制限された世界経済,の偶発事象,とセーフガード.をもたらしました。


脆弱なグローバルサプライチェーンは、意思決定プロセスの断片化,バイヤーとサプライヤー間の限定的なコラボレーション,およびトランザクション管理.によって悪化します。代わりに、これらのチェーンを指揮および制御する明確な集中型のビジネスまたは権限はありません.。 3いくつかの企業が協力し、創造された価値を競います.


グローバルサプライチェーンはまた、温室効果ガス排出への大きな貢献を占め、大気,土地,および水の生物多様性と地質資源.に影響を及ぼします。典型的な企業のサプライチェーンは、温室効果ガス排出の80%以上を担っています。消費者製品の生産と流通で発生する大気汚染への貢献の90%以上.


世界最大の購入者125社の主要サプライヤーが再生可能エネルギーの投入量を20%増加させれば、10億メートルトンの排出量を節約できる可能性があります.。


サプライチェーンの影響は社会にまで及びます.たとえば,強制労働の問題は、今日のグローバルなサプライチェーン,で十分に文書化されており、現代の奴隷制.について24以上の論争を引き起こしています. 9百万人がこれらのチェーンで奴隷制の状態で働いていると記録されています.


グローバルサプライチェーンの企業は、持続可能性を採用し、その影響を開示するようにさまざまな利害関係者からの圧力の高まりに直面しています.オランダの裁判所は最近、シェルに2019年のレベルから45%削減するように命令しました.将来の供給,チェーンの開示と透明性は、優れたガバナンスの規範となるでしょう.


需要のある堅牢なサプライチェーン

世界は、持続可能性,コラボレーション,信頼,透明性,可視性,と供給の多様化.に基づいた堅牢なサプライチェーンを必要としています。 気候変動,と不平等.


グローバルサプライチェーンは、経済,社会,および生態系.のすべての層にわたってビジネスと市場を接続します。つまり、顧客,政府およびその他の利害関係者は、堅牢で持続可能なサプライチェーンの出現を促進する必要があります.。


サプライチェーン内での責任ある意思決定は、地球の環境保全を維持しながら、経済の進歩と社会の幸福に貢献する可能性があります.持続可能なブルーベリーサプライチェーンに関する予備調査,は間もなく公開されます,その持続可能性は回復力に貢献します.


サプライチェーン管理は「チームスポーツ.」です。現在の調査では、コラボレーションがグローバルなサプライチェーンに利益をもたらすという十分な証拠が提供されています.。一緒に働く.


英国のコロンビアの個人用保護具のサプライチェーンについて行った予備調査,も今後数週間で公開される予定であり,、サプライヤーと顧客のコラボレーションにより、コストとリスクが少なくとも17%削減されることが示されています.。 効果的なコラボレーションは、サプライチェーンの回復力に貢献し、将来の混乱を回避するのに役立ちます.


効果的なコラボレーションを構築することは、責任ある長期的な報酬を与えることを意味します グローバルサプライチェーンの管理と 短期間の利益を思いとどまらせる.グローバルサプライチェーンは、バイヤーとサプライヤーの間で利益と苦痛を共有することを促進するはずです.


このコラボレーションを促進するためのインセンティブを作成する必要があります.経済のデジタル化は、グローバルサプライチェーンの透明性とトレーサビリティの向上にも貢献します.。


それにもかかわらず、,堅牢なグローバルサプライチェーンへの移行は簡単ではありません。これは、歴史的に,数十年にわたって短期的な報酬.に焦点を当ててきたためです,。脆弱で断片化されたグローバルサプライチェーンの開発を正当化してきました。経済成長と財務効率の名の下に.、これは短期的な利益をもたらした可能性があります,が、現在のサプライチェーンの危機を引き起こしました.。


その危機は前進の道を明らかにするでしょうか?


カンバセーション.comから


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